北京，2025年——在杭州亚运会中国男篮失利余波未平之际，阿里巴巴集团执行副主席、布鲁克林篮网队老板蔡崇信近日接受本报独家专访，从职业体育投资者与长期观察者的双重视角，剖析中国篮球面临的系统性挑战，他指出：“中国篮球的问题，本质上与中国体育在职业化、青少年培养、文化塑造等方面面临的困境是相通的。”

职业化进程：外表繁荣与内核缺失

作为NBA首位华裔主要老板，蔡崇信亲历了美国职业体育体系的运作逻辑，对比之下，他认为中国篮球职业联赛（CBA）虽已发展近三十年，但“职业化”仍停留在表层。

“我们的联赛有赞助商、有转播、有球星，但职业体育的核心——市场化决策、球员流动机制、商业开发自主权——仍然受到诸多非市场因素的制约。”蔡崇信指出，行政干预与市场规律之间的张力长期存在,导致俱乐部难以真正按职业体育规律进行长期规划。

他特别提到青训补偿机制缺失的问题：“在成熟的体育体系里，培养年轻球员的俱乐部能在球员转会时获得合理回报，这激励球队投入青训，我们的体系在这方面还不完善，导致基层培养动力不足。”

人才断层：体教分离的代价

蔡崇信以美国学生运动员体系为例，强调体育与教育融合的重要性。“从小学到大学，体育是教育的一部分，学生运动员首先是一名学生，这保障了他们的全面发展与未来选择权。”

反观国内，他坦言：“我们的体育人才培养长期依赖‘少体校—专业队’模式，虽然短期内能集中资源出成绩，但代价是运动员教育缺失和退役后出路狭窄，许多有天赋的青少年不得不在‘打球’和‘上学’之间做单选题，这导致大量潜在人才流失。”

近年来，CUBA（中国大学生篮球联赛）虽有起色，但蔡崇信认为体教融合仍处初级阶段：“大学篮球与职业联赛之间缺乏顺畅衔接通道，优秀学生球员进入CBA仍面临诸多障碍，这不仅是机制问题，更是观念问题——我们是否真正相信体育是教育不可或缺的一环？”

篮球文化：从“夺冠工具”到“生活方式”

蔡崇信观察到，中国社会对体育的认知仍偏重功利性。“体育常被视为‘为国争光’的工具，而非普通人健康生活的一部分，这种观念体现在篮球上，就是过度关注国家队成绩，忽视基层参与和大众篮球文化培育。”

他分享在纽约的观察：“那里几乎每个社区都有公共篮球场，孩子们放学后自发组织比赛，篮球是一种社交语言、一种生活方式，这种日常参与的人口基数，才是美国篮球人才源源不断的根本。”

“校园和社区的篮球设施虽在增加，但开放程度、管理维护、组织引导仍不足，更重要的是，学业压力挤压了青少年的运动时间。”蔡崇信认为，若不改变“唯分数论”的教育导向,体育难以真正融入国民生活。

治理体系：专业人做专业事

作为商业领袖，蔡崇信特别强调体育治理的专业性。“现代体育是高度复杂的产业，涉及训练科学、运动医学、商业开发、品牌营销、媒体传播等多个专业领域，需要专业人才在相应岗位上做出专业决策。”

他委婉指出，国内体育管理机构中“外行领导内行”的现象仍不罕见。“篮球运动的发展方向，应由篮球专业人士基于数据和国际经验制定，而非行政指令，协会实体化改革方向正确，但需要更彻底地落实，真正实现‘专业人做专业事’。”

单一模式与多元路径

蔡崇信提醒，中国体育过去依赖的“举国体制”在特定历史时期发挥了作用，但在职业体育和大众体育时代，需要探索多元路径。“政府、市场、社会力量应各司其职：政府提供基础体育设施和政策引导；市场驱动职业联赛和体育产业；学校、社区、家庭共同培育体育文化。”

他以篮球为例提出具体建议：“在青少年层面，建立覆盖校园、俱乐部、社区的多层次培训体系爱游戏；在职业层面，完善联赛治理结构，让俱乐部成为真正的市场主体；在文化层面，鼓励篮球题材影视作品、游戏、社交媒体内容创作，让篮球更贴近年轻人。”

耐心与长期主义

采访最后，蔡崇信强调“耐心”的重要性。“篮球乃至所有体育项目的发展，没有捷径可走，日本足球用三十年坚持校园足球和职业联赛建设，终见成效，我们需要同样的战略定力。”

他总结道：“中国篮球的问题，是中国体育转型的缩影，它涉及教育观念、体育治理、市场机制、文化认同等多维度的系统变革，解决问题需要的不只是资金投入，更是深层次的理念更新和制度创新，这需要所有相关方——政府、协会、俱乐部、学校、家长乃至媒体——共同参与，形成合力。”

随着2025年男篮亚洲杯临近，中国篮球再次站在反思与重启的十字路口，蔡崇信的观察或许提供了一个镜鉴：唯有将体育真正归还给社会、归还给教育、归还给市场，中国篮球乃至中国体育，才能找到那条通往健康、可持续的未来之路。